6 Методи зовнішнього набору та їх плюси та мінуси

Набір найкращих кандидатів має вирішальне значення для того, щоб допомогти організаціям досягти повного потенціалу. Існує багато стратегій набору персоналу, які ви можете використовувати для виявлення найвищих талантів, і хоча це правда, що внутрішній набір може бути надзвичайно ефективним у підвищенні культури компанії та дозволити сяючим талантам, але він також може бути надзвичайно обмежуючим та обмежувати покоління свіжого та креативного ідеї.

Зовнішній підбір кадрів пропонує безліч варіантів, і зазвичай це кращий варіант для більшості організацій при спробах знайти якісних кандидатів. Нижче наведено деякі плюси та мінуси зовнішнього набору, а також детальніше розглянемо найкращі методи використання.

Плюси найму ззовні

Для оцінки кандидатів, які приїжджають з-за меж компанії, наймаючі менеджери використовують ряд методів. Деякі з них є дуже креативними, а інші відносно простими, але який би процес ви не вибрали, очевидно є численні переваги зовнішнього набору. Наприклад:

1. Є більший пул кандидатів на вибір

Мабуть, найбільша перевага зовнішнього набору полягає в тому, що він дає більше можливостей. Внутрішні стратегії підбору персоналу обмежують вас наявним персоналом або - якщо у вас є програма направлення працівників - мережами ваших співробітників. Це означає, що у вас не буде великого набору кандидатів на вибір, що може значно обмежити ваші можливості.

З іншого боку, зовнішнє підбір персоналу відкриває вас майже кожному, хто шукає роботу. У вас може бути сотні резюме для перегляду, що може збільшити ваші шанси знайти кандидата, який відповідає вашим точним критеріям.

2. Це приваблює нові навички та ідеї

Один з найбільших переваг найму за власні чотири стіни - це те, що він може піднести вашу компанію до нових та творчих ідей. Вводячи свіжу кров, ви можете переконатися, що бізнес отримає користь від різноманітних переживань та роздумів, які матиме ваш новий прокат.

Крім того, якщо ви хочете, щоб ваша компанія зростала, важливо найняти працівників з різноманітною сумішшю знань та навичок. Якщо ви лише рекламуєте чи передаєте людей всередині країни, є хороший шанс, що компанія ніколи не отримає шансу отримати вплив на нові та кращі способи ведення справ.

3. Це допомагає уникнути внутрішніх проблем

Хоча ви не повинні дозволяти внутрішній політиці диктувати свою стратегію, все-таки варто згадати, що рекрутинг назовні може потенційно врятувати вас на вантажі офісної драми. Хоча просування та трансферти важливі для мотивації та утримання працівників, вони також можуть створювати напругу між персоналом та керівництвом, особливо якщо роль є дуже бажаною.

Від відмови працювати від нового начальника, який був вчора рівним, до відчуття, що підвищення кваліфікації не є справедливим, є багато речей, які можуть піти не так з внутрішніми стратегіями підбору персоналу.

Мінуси найму аутсайдера

Звичайно, на зворотному боці є і недоліки зовнішнього набору. Наприклад:

1. Це забирає багато часу

Одне з найбільших проблем із зовнішнім набором кадрів - це те, що це може бути дуже трудомістким. Від того, щоб переконатися, що ви написали захоплюючу характеристику завдання, щоб знайти найкраще місце для її реклами, це може зайняти багато часу, щоб підготувати все до процесу відбору.

Після того, як ви почнете отримувати заяви, вам доведеться також просіювати кандидатів та вибирати їх із списку, не кажучи вже про всіх співбесіди. Якщо у вас немає надійної системи відстеження заявників або спеціальної команди з управління персоналом, яка керуватиме процесом, ви швидко переконаєтесь, що ваша щоденна робота підштовхується назад, коли ви перебираєтеся через нескінченну площину резюме та резюме.

2. Це більший ризик

Незважаючи на те, що, як уже згадувалося, наймати когось нового означає відкрити двері до нових і різних ідей, є також кілька ризиків, які потрібно враховувати. Прийняття на роботу зовнішнього кандидата означає, що вони матимуть обмежене розуміння компанії та її культури, і це неминуче заважатиме їм швидко налагоджуватися. У гіршому випадку вони можуть взагалі не коригуватися; немає жодних гарантій, що талановитий прокат підійде, зрештою.

Ви також ризикуєте відчужувати та демотивувати наявний персонал, особливо якщо у вас є працівник, який вважає, що вони добре підходять для ролі, яку ви рекламуєте. Вони навіть можуть бачити ваш нагляд як негідника і вирішувати продовжувати, це означає, що ви потенційно можете втратити хороших співробітників у довгостроковій перспективі.

3. Це дорого

Реклама вакансії може бути дуже дорогою, особливо якщо ви намагаєтеся отримати максимальну експозицію на основних дошках. Щоб зменшити витрати та покращити результати, ви завжди можете орієнтуватися на нішеві дошки, але, в кінцевому рахунку, чим довше триває показ вашої реклами, тим більше витрат буде збільшено - без гарантії повернення в кінцевому підсумку також.

Методи зовнішнього набору

Один з найкращих порад для рекрутерів - визначити найкращий процес найму для кожної вакансії. Не всі посади можна заповнити, розгорнувши одну і ту ж стратегію, тому підходите до кожної окремої особистої заслуги.

Наприклад, чим вище позиція займає, наприклад, тим більше зусиль потрібно докласти до процесу найму, тоді як позиція початкового рівня буде відносно легко продаватись та заповнюватись.

1. Газети та інші офлайн методи

Набір в Інтернеті стає все більш популярним, але це не означає, що офлайн-методи поки не надлишкові. Можна стверджувати, що найм газет є найефективнішим методом, наприклад, якщо ви намагаєтесь найняти когось на місцях, наприклад. Він також може бути більш гнучким, оскільки дозволяє звертатися до різних ніш і звертатися до іншої аудиторії. Це також більш формальний метод вербування, тому ви, можливо, захочете врахувати це при прийнятті на роботу на вищі посади.

2. Робочі дошки

Дошки робочих місць - це, мабуть, найпопулярніший і ефективний метод зовнішнього підбору, оскільки вони дозволяють наймати менеджерів для охоплення широкої аудиторії. Більше того, оскільки дошки по роботі полегшують фактичну заявку на посаду, вони також можуть допомогти прискорити процес найму.

Тисячолітники, як правило, проводять пошук роботи на дошках, тому якщо ви хочете залучити молодший талант, вам слід пам’ятати про це. Зараз у багатьох робочих дошках є також бази даних CV, які дозволяють фільтрувати профілі кандидатів відповідно до обраних критеріїв.

3. Соціальні медіа

Майже всі користуються певною формою соціальних медіа, тож має сенс запускати робочі кампанії також на Facebook. Ви також можете налаштувати свою публікацію, щоб вона використовувала алгоритми платформи, щоб тісно орієнтуватися на певні місця та інші демографічні показники.

Крім розміщення вакансій в облікових записах компанії, важливо також включати спонсоровані пости у свою кампанію, оскільки ви можете використовувати ці платформи для орієнтації на пасивних кандидатів та викривати талановитих професіоналів.

4. Ярмарки вакансій

Хоча не настільки популярні, як раніше, ярмарки вакансій продовжують допомагати наймаючи менеджерів отримати доступ до великої кількості кандидатів, особливо до випускників.

Що також у них чудово - це те, що вони дозволяють вам зустрітися з кандидатом та поспілкуватися з ними особисто, а не просто читати їх резюме. Враховуючи важливість мови тіла, це може бути чудовим способом отримати сильне перше враження про когось.

5. Події

Крім ярмарків вакансій, є багато інших заходів, на яких Ви можете відвідати зустрічі з потенційними кандидатами. Від мережевих заходів до зустрічей, на яких може взяти участь ваша цільова аудиторія (наприклад, семінари та конференції), ви отримуєте шанс познайомитись із справді талановитими кандидатами, а також підвищити обізнаність про бренд, будучи фізично присутніми на галузевих заходах.

6. Рекрутингові агенції

Кадрові агенції продовжують мати найкращі результати при виявленні талантів, просто тому, що вони зосереджені на наданні своїх клієнтів з найбільш підходящими кандидатами. Якщо ви візьмете на себе відповідальність за процес найму, це може зайняти менше часу для вас, тоді як, враховуючи їх знання про ринок праці, вони також зможуть допомогти вам розібратися з додатковими деталями, такими як заробітна плата та пільги пакет, який ви повинні запропонувати.

Залежно від розміру вашої організації - та від того, як часто вам потрібно заповнювати посади - ви можете розглянути можливість використання як внутрішніх, так і зовнішніх стратегій підбору персоналу; в унісон вони можуть допомогти гарантувати, що ви знайдете найкращого кандидата на кожну посаду. Просто пам’ятайте, що хоча зовнішній набір в основному означає відкриття ваших дверей для творчості та нових ідей, ви також повинні враховувати ризики, як детально описано вище.

Ви вважаєте за краще найняти власний дім або поширити пошук далі? Які поради ви б дали? Повідомте нас у коментарі нижче.

Ця стаття є оновленою версією попередньої статті, спочатку опублікованої 28 березня 2017 року.

Залиште Свій Коментар

Please enter your comment!
Please enter your name here