7 важливих шляхів розвитку своїх працівників

На сучасному робочому місці розвиток працівників є важливою складовою продуктивного середовища; компанії, які нехтують цим, можуть знайти своїх кращих працівників, які раптово залишаються масово, це означає, що наявність якогось плану прогресу є життєво важливим для збереження утримання.

Йдеться не лише про утримання людей. Продуктивність вашої команди безпосередньо пов’язана з тим, наскільки вони зайняті та кинуті в життя. Якщо ваш персонал оснащений ширшими наборами кваліфікацій, кращими методами навчання та більш визначеним підходом до вирішення своїх кар’єрних цілей, тоді ви побачите прямі результати в їх результатах, завдяки чому це буде виграшю не лише для них, а й для вас та вашої організації.

Отже, як можна вплинути на ці зміни?

Ми склали список деяких найкращих способів розпочати роботу; це як розвивати своїх співробітників ...

1. Подивіться спочатку в Дзеркало

Ніхто не збирається прислухатися до ваших порад або навіть сприймати вас серйозно, якщо ви ніколи не маєте на меті практикувати те, що ви проповідуєте. Наведення прикладу - один з найефективніших способів передати ваше повідомлення, не будучи лекцій людей про їх поведінку, і якщо ви успішно працюєте, ваші працівники намагатимуться наслідувати це.

Це також може означати обмін власним досвідом зі своїм персоналом. Поясніть, як ви справлялися з певними ситуаціями в минулому - торкайтеся не лише тих речей, які ви зробили правильно, але й, що важливо, помилок, які ви зробили. Хороші керівники наставляють людей, які займаються їхніми завданнями, і перш ніж ви намагатиметеся керувати та розвивати інших, спершу потрібно бути самою вищою.

2. Інвестуйте фінансово у свою команду

Як висловлюється: люди - ваш найцінніший ресурс; тому потрібно доглядати за ними і серйозно ставитися до їх розвитку. Якщо це означає попросити відділ кадрів покласти руки в кишеню, то так і буде.

Це не обов'язково означає наймання мотиваційних мовців або вкладення коштів у оновлення навчальної системи; Ви можете взяти свою команду з офісу, наприклад, на поїздку на пляжі. Переваги змішання речей та надання працівникам чогось іншого зрозумілі всім, і, зрештою, їхня підвищена зацікавленість та навички, які вони розвиватимуть, будуть на користь кожному.

3. Не давайте рішення - заохочуйте їх

Співробітники ніколи не будуть прогресувати, якщо відповіді на свої проблеми дадуть їм. Натомість слід зосередитись на наданні їм інструментів для досягнення власних висновків. Звичайно, це не означає, що ви повинні відмовитися від своїх співробітників і сказати їм, щоб вони розібралися все самостійно; натомість спробуйте навчити відповіді з них. Це не тільки розвине їхні аналітичні навички, але й виробить впевненість у своїх силах більш самостійно вирішувати проблеми.

Крім того, заохочуючи своїх працівників брати на себе більше відповідальності, їхні лідерські навички також природним чином покращаться. Маючи групу лідерів, ви можете лише посилити вашу команду, тому не нехтуйте цим цінним моментом.

4. Делегуйте завдання

Відповідно до цього пункту, делегування відповідальності є ще одним важливим інструментом розвитку. Як менеджер, іноді може бути легко спробувати зробити все самостійно - особливо завдання, які витрачають багато вашої цінності - саме тому важливо, щоб ви привели інших на борт.

Це не тільки дозволить вам сконцентруватися на інших речах, але і дасть вашим працівникам шанс сяяти. Наприклад, вони можуть підійти до завдання дещо іншим чином до вас, або вони можуть навіть розробити більш ефективний спосіб робити цілком справи. Так чи інакше, так навчаться ваші працівники - і, крім того, якщо буде потреба, ви завжди можете надати рекомендації та поради по дорозі.

Вбік не варто недооцінювати вплив, який це може мати і на ваш власний управлінський розвиток. Можливість відмовитись від контролю і довіритися своєму персоналу допоможе вам не потрапити в жахливу моральну пустку мікроменеджменту, захворювання на робочому місці, яке може мати катастрофічно негативні наслідки для всіх, хто займається.

5. Виміряйте ефективність роботи та надайте регулярні відгуки

Хоча термін "зворотній зв'язок" став чимось казковим словом у корпоративних колах, безперечно, що в понятті є цінність. Виділення часу, щоб регулярно сідати з окремими працівниками - формально чи неофіційно - та обговорювати те, що вони зробили добре, і де вони могли вдосконалитись, дає чітку структуру та керівництво розвитку працівника.

Звичайно, це потрібно робити тактовно і з позитивом, але це також потрібно оцінити. Незважаючи на те, що справжня цінність показників ефективності досі відкрита для обговорення, корисне використання певної міри для встановлення того, де знаходиться працівник і де він має бути. Це дозволяє вам як менеджеру визначити, де криються сильні та слабкі сторони, і дає працівникові щось конкретне для того, щоб працювати.

Не забувайте, що оцінки не стосуються лише похвали або конструктивної критики. Запитайте у кожного зі своїх співробітників, які їхні цілі та амбіції та як вони ставляться до свого робочого середовища. Адже розвиток - це двостороння вулиця, і те, що говорить ваш працівник, так само важливо, як і те, що ви маєте сказати.

6. Плани розвитку індивідуального персоналу

Хоча оцінки є цінним методом розробки, вони по суті є марними, якщо результати дискусії не діють; тому важливо створити план розвитку з кожним окремим працівником.

Однак ключовим словом є "індивідуальний". Багато організацій - усвідомлено чи інакше - винні у застосуванні цілковитого підходу до стратегії просування персоналу, якщо реальність полягає в тому, що цілі, компетенції та амбіції кожного персоналу різні. Як результат, потреби не задовольняються, і зростання може затримуватися, що призводить до невдоволення та відключення.

Переконайтесь, що у кожної людини є план розвитку, який підходить саме до них. Для одного працівника це може означати отримання більшої експозиції в певному відділі, тоді як для іншого це може розвивати більш широке відчуття комерційної обізнаності. Пам'ятайте: чим більше налаштований план, тим кращими будуть результати.

7. Розширити кругозір своїх працівників

У більших організаціях з кількома відділами знання про те, що саме відбувається на четвертому поверсі, може стати загадкою. Однак ця відсутність згуртованості та взаєморозуміння може завдати шкоди для роботи компанії, а також для розвитку її персоналу.

Якщо можливість дозволяє, домовтеся, щоб ваші співробітники проводили час у різних відділах, здобувши базові знання про те, що роблять інші, і як це може вплинути або покращити їх поточну роль. Ознайомлення з більшою картиною та розуміння того, як кожен розділ сприяє загальній цілі компанії, відлякує лінійне мислення та розширює кругозір, ведучи до більш динамічного та відкритого способу ведення справ.

Крім того, це може призвести до того, що працівник виявить їх справжнє дзвінок. Частина вашої відповідальності за розвиток полягає в тому, щоб допомогти людям знайти щастя в їхній ролі, тому якщо Ханна з вашої аудиторської команди повернеться і пояснить, що вона любила її два тижні зі злиттями та поглинаннями, спробуйте домовитись про більш тривале відрядження або постійну передачу. Ви можете втратити хорошого члена команди, але якщо вони будуть щасливішими та ефективнішими десь в іншому місці, тоді вам слід постаратися поважати та включати це.

Розвиток співробітників тягне за собою більше, ніж проведення незвичайного тренінгу або ж спроби наставництва. Найкращі менеджери розуміють важливість своїх людей і вони надають пріоритет їхньому прогресуванню та задоволенню перед усіма іншими аспектами ролі.

Це теж зворотний процес: можливості вашої команди будуть збільшені, а ваші працівники оцінять і демонструватимуть лояльність до вас.

Тож, якщо ви ще цього не зробили, переконайтеся, що приділяєте час і ресурси цьому надзвичайно важливому завданню - або ризикуйте, що ваші найкращі люди покинуть вас.

Якими іншими шляхами ви можете розвинути своїх співробітників? Повідомте нас у розділі коментарів нижче…

Залиште Свій Коментар

Please enter your comment!
Please enter your name here