Однак, хоча це правда, деякі більш поширені підводні камені все ж можна уникнути. Знання, де більшість лідерів піде не так, дозволить вам зосередитись на здійсненні власного бачення, а не турбуватися про те, що ваш новий режим буде впроваджений; це краще для вас, для вашої робочої сили і, в кінцевому рахунку, для компанії в цілому.
Отже, якщо вам щойно передали кермо влади, зверніть увагу; це те, чого НЕ слід робити ...
1. Погано делегувати
Найбільша проблема для лідерів, які просуваються зсередини, - це, безперечно, перехід від попередньої практичної ролі до нової ручної роботи. Хоча спокуса продовжувати виконувати свої попередні обов'язки може бути зрозумілою і цілеспрямованою, ви повинні визнати, що це вже більше не ваша робота.
Лідерство полягає в організації, зосередженні та керуванні загальним кораблем, а не в бігу вперед і назад, намагаючись виконати кожне невелике завдання самостійно. У кращому випадку ви просто не зможете впоратися з усім, а в гіршому - ви будете винні в мікроменеджменті та підриві людей у вашій команді. У вас все одно буде більше, ніж достатньо на тарілці, тому не відводьте себе від власних обов'язків взяти на себе інших.
2. Бути занадто доброзичливим
Перехід від колеги до менеджера може своєрідно впливати на ваші особисті та професійні стосунки на робочому місці. З одного боку, ви все одно та сама людина, якою ви були вчора, але з іншого, тепер у вас є рівень відповідальності та відповідальності, що означає, що деякі речі повинні змінитися.
Наприклад, приватні плітки на обід про те, з ким Карен може спати чи не може, раніше були нормою, але у вашій новій ролі абсолютно недоцільно і потенційно небезпечно брати участь у таких розмовах.
Звичайно, ви не хочете зайти занадто далеко і повністю закрити себе і залишити себе відкритим для звинувачень у перевазі; ключ до досягнення цього балансу - бути професіоналом у будь-який час та знати, де починаються та закінчуються кордони на робочому місці.
3. Погане спілкування
Погана комунікація - це те, що може впливати на динаміку команди на будь-якому рівні, але найбільший вплив на результативність - це коли це відбувається в менеджменті. Якщо неможливо передати ваше повідомлення, це призведе до серйозних проблем у довгостроковій перспективі, і це одна з найгірших рис, яку може мати менеджер.
Погане спілкування не означає, що інструкція також не є зрозумілою. Це також означає бути неприступним, не надавати зворотного зв'язку або навіть відмовлятися слухати інших - зрештою, спілкування працює двома способами.
Закріпіть свою команду, що ваші двері завжди відкриті, але проявіть ініціативу, е. Регулярно спілкуйтеся з окремими людьми, щоб обговорити їхні проблеми та прагнення та, де це можливо, вдосконалитись на основі того, що вам кажуть. У той же час, дайте людям знати ваші власні думки - завжди ведіть постійний діалог зі своєю командою та переконайтесь, що ви розвиваєте культуру, де людям комфортно говорити свою думку. Пам’ятайте: ефективне спілкування дає змогу змінюватись і дозволяє людям працювати ефективніше.
4. Ігнорування маленького хлопця
Хоча за визначенням ви лідер, в організації є лише одна людина, яка не отримує доручень зверху; всі інші досі підзвітні. Це означає, що ви, швидше за все, будете заплутані між прихильністю до власного начальника та увагою до інтересів своєї команди - рівновага, що, на жаль, багато менеджерів помиляються зовсім.
Хоча зрозуміло, що ви хочете виявитись компетентними та вдарити по цілям, які вам дано, вам також потрібно пам’ятати, що ви несете відповідальність за розвиток та добробут членів вашої команди. Примушуючи їх працювати кожну годину під сонцем, це може призвести до того, що проекти закінчуються достроково і грають по спині для вас наверх, але ваша команда внизу не зважатиме на вас багато. Дійсно, з часом це просто викличе обурення та розчарування; не дивуйтеся, побачивши своїх найкращих талантів, які шукають цінності в іншому місці.
Лідери, які готові відштовхуватися і боротися за куточок своєї команди, завжди вселяють вірність та відданість; це, в свою чергу, призводить до кращих показників роботи та робочої сили, яка буде бігти через цегляні стіни для вас.
5. Реагуючи замість очікування
Одна з найпростіших пасток, в яку потрапляють лідери, не обов’язково не бачить, що щось станеться, а скоріше вирішує нічого не робити, поки не пізно.
Звичайно, деякі речі припадуть до вас зовсім із синього вигляду, і все, що ви можете зробити, це реагувати, але ви завжди повинні дивитися на кілька кроків вперед. Виконання цього фактично зробить вашу роботу в 10 разів простішою, якщо щось станеться, оскільки ви будете готові і вживатимете заходів для пом’якшення наслідків.
Це стосується не лише гострих галузевих подій. Наявність передбачуваності зрозуміти, де розвиваючі технології можуть просувати ваш бізнес, наприклад, є надзвичайно цінним активом і демонструє ваше бачення.
6. Зловживання вашими найкращими інструментами
Якщо вас просувають зсередини, ви матимете уявлення про те, хто в колективі хороший у чому. Але якщо ви перейдете на новий відділ, і у вас мало людей, або їх немає, людей, що знаходяться в ньому, ви почнете повністю з нуля.
Розумний керівник негайно почне розбиратися, у чому полягають сильні та слабкі сторони команди, особливо через зустрічі один на один та ретельний контроль за компетенціями та досвідом людей. Але хороший керівник буде уважно стежити за поведінкою та роботою та розвиватиме власне уявлення про те, де люди найкраще підходять для отримання ширшої команди.
Не вважайте, що всіх мотивує те саме. Впевнені, що деякі люди реагують на бовтанку моркви бонусом чи винагородою, але інших рухають, коли їх кидають на виклик чи виштовхують із зони комфорту. Лідерство не полягає у використанні підходу одного розміру - всі ви отримаєте більше від своєї команди, якщо будете їх знати і розуміти.
7. Другий здогад про себе
Коли вас знову перейдуть на роль керівника, на вас поглянуть усі; Тому важливо бути напористим та впевненим у своїх рішеннях. Зрештою, вам призначена відповідальна посада, тому що хтось інший довіряє вашим судженням та придатності, тому не відчувайте, що ви не належите.
Звичайно, це не вільний прохід, щоб встановити сильну диктатуру і робити все, що завгодно; Вам все-таки слід проконсультуватися, скористатися порадою ради та оцінити всі точки зору, перш ніж приймати рішення. Але, якщо бути нерішучим або постійно відступати від себе, це призведе лише до того, що інші втратять впевненість у своїх силах. Слухайте інших будь-якими способами, але завжди будьте власною людиною і робіть те, що вважаєте правильним.
Як бачите, існує чимало потенційних небезпек, які потрібно намагатися уникати як лідера; Не панікуйте, хоча. Більшість компаній сприймають розвиток менеджменту серйозно, і вони підтримуватимуть вас та спрямовуватимуть вас, коли ви знайдете свої ноги. Ви підбиратимете хитромудрі тонкощі лідерства, але це хороша відправна точка потенційних проблем, з якими ви зіткнетесь - завжди залишайтеся впевненими у своїх силах і ніколи не бійтеся ставитися до своїх помилок як до процесу навчання.
Чи є якісь загальні помилки керівництва, які ви можете придумати? Повідомте нас у коментарях нижче…
