Компанія «Культура»: що це таке та яке значення для шукачів роботи

Культура компанії повинна бути величезною увагою, коли ви шукаєте роботу. Чому? Тому що саме суть фірми та робочого середовища лежить в основі. Він включає спосіб поводження з працівниками (ви, в нашому випадку), що від них очікується і що їм пропонується. Дуже важливо досліджувати культуру будь-якої компанії, яка вас цікавить, оскільки нездорова культура не тільки впливає на вас на роботі, але й негативно впливає на ваше особисте життя. Токсичне робоче місце може вплинути на вас психічно, фізично та емоційно.

Здорова організаційна культура, з іншого боку, буде тримати вас зайнятими, щасливими та продуктивними. Наскільки продуктивний, запитаєте ви? Досить багато! Зайняті працівники приблизно на 22% продуктивніші, ніж люди, які звільнилися через токсичну корпоративну культуру. Заняття також може призвести до підвищення пізнавальної здатності та швидшого вирішення проблем.

З іншого боку, здорова культура компанії підтримуватиме вас залученими, щасливими та продуктивними.

Привабливість культури компанії настільки глибока, що багато шукачів роботи відмовилися від вищої зарплати замість кращого робочого середовища. Давайте глибше розглянемо, що таке організаційна культура і чому вона так важлива для вас, як шукача роботи.

Визначення культури компанії

Корпоративна культура - це термін, який кидається вже досить давно, але що це насправді означає? Грубе спрощення полягає в тому, що це все: те, як компанія себе представляє, як вона веде бізнес всередині та зовні, загальну мову, що використовується в організації, та бачення, яке компанія має на майбутнє. Особливо часто цей термін використовується для позначення способу поводження з працівниками та переваг, які вони отримують.

Джеррі Джонсон, професор стратегічного менеджменту університету Ланкастер, розробляє концепцію та визначає її як:

  • Цінності, цілі та завдання компанії.
  • Діючі системи, що регулюють та контролюють те, що відбувається всередині організації та поза нею.
  • Енергетична інфраструктура: як сконцентрована потужність? Це високомірно чи розповсюджується по всій корпоративній структурі?
  • Символіка: Google має свою основну кольорову палітру і тепер практично знаковий набір співробітників. Символи можуть бути настільки ж простими, як корпоративний бренд до жаргону, характерного для компанії.
  • Спеціальні процедури або ритуали: Walmart майже став пародією на себе з його загальнонаціональними розмовами про ранковий перегляд. Щотижневі або щомісячні зустрічі також можуть стати ритуалами.
  • Розповідь: Прекрасний приклад дивовижного оповідача - покійний Стів Джобс. Він створив міфос, що оточував не тільки його людину, а й його компанію та продукцію. Це нероздільна частина культури компанії.
  • Лідерство: лідерство є невід'ємною частиною розповіді. Кожна велика історія потребує дивовижного головного героя. Поверхово, лідер може бути втіленням або навіть талісманом цінностей організації (див.: Ілон Муск). На більш глибокому рівні сильне лідерство важливе не лише для формування культури, але й для того, щоб залишатися поруч із її сутністю.

Одні з найбільш нереальних переваг, які також ненароком виявляють культуру компанії, включають:

Netflix - Без встановленого графіку та необмежених днів відпусток

Культура Netflix була створена та сформульована у перші дні її існування Патті МакКорд із слайд-шоу на 124 сторінки, відоме як «Культура Netflix: свобода та відповідальність». Хоча це звучить дуже хипно, але, по суті, це корпоративне керівництво з розрізання жиру та знешкодження мертвої ваги. У слайд-шоу згадується принцип наявності лише найвищих виконавців на кожній посаді та відправлення будь-яких працівників, які виконують лише «адекватно». Слайд-шоу проводить порівняння між Netflix та професійною спортивною командою, чітко кажучи, що компанія не є сім’єю. Цей кінцевий підхід з високими ставками та високими прибутками, врешті-решт, був кончиною МакКорда: її нібито відпустили після підтримки катастрофічної зміни політики, яка коштувала Netflix на сотні тисяч абонентів. Хоча вони пропонують необмежені дні відпустки, рідко хтось встигає взяти будь-який.

Metis Communications - Чотири тижні відпусток плюс літні п’ятниці

Metis Communications, PR та маркетингова компанія, що базується в Бостоні, штат Массачусетс, і пропонує широкі стимули як винагорода за лояльність, досвід та роки служби фірмі. Їх основна оплачувана відпустка - три тижні для всіх працівників. Ці дні оплачуваної відпустки стають чотирма тижнями, якщо ви були з організацією понад три роки. Працівники також можуть приймати дні народження та останній тиждень грудня, а працівникам, які працювали з компанією більше п’яти років, працювати вдома по п’ятницях.

Facebook - Перша сімейна культура

Через те, що більшість співробітників Facebook складаються з молодих людей, гігант соціальних медіа має багато політик, які ставлять сім'ю на перше місце. Однією з найбільш щедрих переваг, яку організація пропонує своїм працівникам, є відшкодування витрат на усиновлення, а також витрати на догляд за дітьми. Facebook не тільки пропонує декретну відпустку, але також розширює ті ж переваги і для нових батьків: відпустка на чотири місяці. На додаток до цих грошових та відпускних пільг, Facebook також надає новим батькам дивовижно щедрі стипендії в розмірі 4000 доларів США (близько 3 250 фунтів стерлінгів), які називаються «дитячими готівками», щоб допомогти покрити додаткові витрати нової дитини.

Крім переваг

Хоча кількість та види виплат, які компанія пропонує, є дуже хорошим показником ставлення та зобов’язань організації до своїх працівників, вона не визначає особливості її культури. Інші елементи включають, як управління та адміністрація працюють з працівниками нижчого рівня та як працівники працюють між собою. Є багато організацій, які не тільки вірять у співпрацю, але й дуже заохочують її, підсилюючи її різними політиками, які вони проводять. Хоча таку атмосферу, а точніше, таку культуру співпраці через усі рівні компанії, можна очікувати в невеликих масштабах, є деякі великі компанії, які вважають, що співпраця є не тільки здійсненною, але й запорукою успіху.

Деякі великі компанії вважають, що співпраця є запорукою успіху.

Target - дивовижний приклад цього типу спільної культури. З робочою силою, яка нараховує майже 400 000 та майже 2 тисячі роздрібних магазинів у США, здаватиметься або неможливим, абсурдним або обидва очікувати співпраці. Target має різні способи сприяння співпраці, в першу чергу і найбільш інноваційну серед них внутрішню соціальну мережу під назвою RedTalk, яку вони уподобали у Twitter . Ця платформа дозволяє членам команди стежити за іншими членами команди, обговорювати різні теми і навіть "як" повідомлення інших членів. Інший внутрішній інструмент, який використовує Target, - це цільова Wiki, яка використовує функцію запитання та відповіді, аналогічну веб-сайту Quora.

Target має різні способи сприяння співпраці, в першу чергу і найбільш інноваційну серед них внутрішню соціальну мережу під назвою RedTalk, яку вони уподобали у Twitter.

Ціль також підтримує культуру, яка виглядає внутрішньо, завдяки сильному наставництву та наставницьким системам, які, звичайно, підкріплюються «наступним» механіком RedTalk . У той же час, однак, очікується, що кожен буде і наставником, і наставником. Причина цього полягає в тому, що Target вважає за краще просувати внутрішньо, ніж шукати талант зовні. Це не тільки винагороджує лояльність до компанії, але й мотивує працівників бути зайнятими, новаторськими і, звичайно, працьовитими. Поза цією політикою, Target також має дивовижну систему зворотного зв'язку, яка дозволяє майже 400 000 співробітників надати зворотній зв'язок від рівня землі вгору.

Вплив на утримання працівників

Значення корпоративної культури при пошуку роботи поширюється ще більше: незалежно від того, які переваги, привілеї чи спільний характер культури, набагато більш вагомим аспектом є культурне пристосування. Дослідження, проведене Джоном Е. Шеріданом в університеті Алабами, пройшло за 904 новими випускниками протягом 6-річного періоду, оскільки вони були розділені між двома типами бухгалтерських фірм. Одна група бухгалтерських фірм мала міжособистісну повагу до людей та спільні культурні цінності; інша група цінувала робочі завдання, стабільність та деталізацію. На кінець шестирічного періоду лише 51, 2 відсотка кандидатів залишилися на своїх посадах. Група, яка працювала на фірмі, яка дотримувалася міжособистісної / спільної роботи з культурою людей, залишалася в середньому 45 місяців порівняно з 31 місяцем для тих, хто працював у фірмах, які цінували робочі завдання, стабільність та деталізацію.

Звичайно, у дослідженні також було вказано, що більш низькі виконавці швидше відмовляються від своїх позицій швидше, ніж високі виконавці, але це само собою зрозуміло, оскільки вони або відмовляться від роботи, або будуть звільнені через свою неефективність. В той же час, можливо, причина нижчих показників була пов’язана з їх невідповідністю в культурі компанії: нещасні працівники на 10 відсотків менш продуктивні, ніж їхні щасливі колеги, повідомляє Підприємець.

Задоволеність роботою та організаційна культура

Як було сказано вище, невідповідність певній культурі не тільки вплине на вашу продуктивність, але й вплине на задоволеність вашою роботою. Згідно з дослідженням кафедри управління людськими ресурсами університету Ранда Африкаанса, існує надзвичайно сильна кореляція між організаційною культурою та задоволеністю роботою. Опитування Boston Consulting Group показало, що ці 10 факторів впливають на задоволення роботою:

  1. Вдячність за виконану роботу
  2. Здорові міжособистісні стосунки з колегами
  3. Здоровий баланс роботи та життя
  4. Здорові та професійні стосунки з начальством
  5. Стабільна та фінансово вигідна компанія
  6. Здатність рости і розвивати свою кар’єру
  7. Стабільність роботи
  8. Гідна і стабільна зарплата
  9. Залучення до роботи
  10. Цінності компанії

Усі ці статті пов'язані з культурою компанії, способом поводження з працівниками як співробітників, так і адміністрацією, сприйняттям роботи працівника та компенсацією. Звичайно, перші чотири пункти здаються настільки специфічними, що вони є практичним керівництвом щодо створення здорової корпоративної культури. Навіть інші фактори, які грають у безпеку роботи та залучають до роботи, можна вважати кореляціями чи навіть розширеннями культури компанії.

Невидимі переваги культури компанії

Найбільш істотною невидимою перевагою працевлаштування в компанії, яка має чітко визначену та здорову організаційну культуру, є те, що їх політика найму відображає це. Це означає, що більшість людей, які вже працюють або працюватимуть там у майбутньому, поділяться спільними цінностями, цілями та звичаями. Це полегшить спілкування і, звичайно, робочий процес. Обидва ці фактори відіграють важливу роль у робочий день і навантаження, що рухається плавно, тим самим мінімізуючи розумову та фізичну втому. Такі елементи, які сприяють задоволенню роботою, такі як прозорість, баланс між роботою та життям, умови праці та зосередженість на щасті працівників - це все елементи, або вбудовані, або відсутні в культурі компанії. Якщо ви є прихильником культури, то компанія навпаки також вам підійде.

Більшість людей, які вже працюють або будуть працювати там у майбутньому, поділяться спільними цінностями, цілями та звичаями.

Якщо ці вигоди розбиваються далі, ви можете бачити, як культура компанії може насправді впливати на якість вашого життя. Якщо робота пропонує хороший баланс між роботою та життям, ви можете витратити більше часу, вкладаючи гроші в соціальні відносини, які, на думку Гарвардської медичної школи, приносять користь як довголіття, так і психічному та фізичному здоров’ю. Результати цього дослідження говорять про те, що, переглядаючи вибірку 309 000 людей, люди, яким не вистачало міцних соціальних стосунків, насправді мали на 50 відсотків більше шансів на передчасну смерть. Отже, здорова культура компанії може насправді продовжити ваше життя, якщо ви використовуєте корисний баланс між робочим та побудовим життям для побудови соціальних відносин. У цій же статті згадується масштабне шведське дослідження людей старше 75 років, яке виявило, що люди з міцними соціальними стосунками мають значно нижчий рівень деменції.

Здорова культура компанії фактично може продовжити ваше життя.

Умови праці також можуть вплинути на ваше здоров'я. Стан, який називається синдромом хворого будівництва, щороку вражає тисячі офісних працівників. Причини, як правило, пов’язані з роботою в закритому просторі протягом тривалого періоду часу, в якому не вистачає природної вентиляції, і симптоми, як правило, відпадають, коли працівники покидають своє робоче місце. Ці симптоми можуть включати проблеми з диханням, шкірні висипання або лущення, а також знижену реакцію імунної системи. Незважаючи на небезпеку для життя, синдром хворого будівництва, безумовно, може негативно впливати на якість життя працівників. Якщо компанія має набір цінностей, орієнтованих на працівників, тоді працівники не тільки матимуть доступ до начальства, щоб висловити свої занепокоєння, але адміністрація також неминуче вживатиме заходів щодо виправлення ситуації, щоб зберегти свою робочу силу здоровою та щасливою. Якщо цінності компанії схиляються до накладних витрат і прибутку більше, ніж до здоров'я та щастя своїх працівників, то очищення вентиляції, пошук причин симптомів і намагання їх усунути не буде пріоритетним завданням.

Як розпізнати культуру при застосуванні

Наступне ваше питання, швидше за все, буде: як я можу дізнатись про культуру організації, до якої я звертаюсь до "> Google - це не дивовижна магічна Neverland, яка колись була, але все ж краще, ніж на більшості робочих місць.

Google не є дивовижним магічним Neverland, як це було колись.

Якщо ви звертаєтесь до меншої корпорації, Glassdoor пропонує письмові огляди співробітників, включаючи показники щодо схвалення генерального директора, і якщо працівники рекомендують друга працювати в компанії. Дійсно також пропонує огляди співробітників компаній, але дає різні відомості, включаючи оцінки рівня балансу між робочим життям, зарплати, виплат, безпеки роботи, можливостей просування по службі, управління та кульмінації всієї цієї статті: культура. Крім цього, він також пропонує вам деякі середні зарплати за певні робочі місця та деякі графічні зображення їх.

Ще один спосіб з’ясувати культуру компанії, перш ніж ви фактично приймете роботу з ними, - слідкуючи за ними в соціальних мережах. Завдяки можливості платформ соціальних медіа швидко та дружньо взаємодіяти з клієнтами, навіть невеликі та середні компанії мають та підтримують присутність у соціальних мережах. Хоча це може бути трохи перекошене зображення, тому що, як я вже згадував раніше, це те, що і як вони представляють свою компанію своїм клієнтам, а не обов’язково, якими вони є насправді. Найкраще використовувати це лише як допоміжне джерело інформації. Деякі компанії, наприклад, діляться оновленнями щодо акцій або нових найм; це може допомогти вам розібратися, чи компанія, яку ви хочете працювати за наймом, або бажає найняти зовнішньо.

Якщо у вас є доступна можливість, надійним способом збору інформації про те, як компанія веде бізнес, є наявність у вас когось, кого ви знаєте, хто працював в організації, яка вас цікавить. Звичайно, залежно від стосунків, з якими ви маєте особа, отримана вами інформація буде різною; чим ближче стосунки, тим більше інформації ви можете отримати від людини.

Використання інформаційного лобі - Тест лобі

Останній спосіб зрозуміти культуру організації - спробувати отримати джерело інформації, коли ви відвідуєте їхній простір для інтерв'ю. Ось невеликий перелік речей, на які слід звернути увагу:

  • Як налаштовано вестибюль ">

    Це передає вороже середовище, яке не робиться з думкою про людей та їх психічний стан.

    Коридори між фойє та кімнатою для інтерв'ю можуть давати вам таку саму інформацію: чи це дружнє до людей? Він має приємне навколишнє освітлення та твори мистецтва, чи він надзвичайний та під різким флуоресцентним освітленням? Це стосується і наведеного вище пункту: якщо це відповідає решті будівлі, чудово; якщо це інше, то може статися щось жахливе.

    Остаточний пункт цього списку може здатися найбільш абсурдним, але за цим є логіка. Ви завжди повинні шукати якийсь навколишній шум - того, чого ви очікували б в офісі, як двері, що відкриваються, люди, що розгулюються, люди, що розмовляють один з одним і т. Д. Якщо цілковита тиша, це не є ознакою того, що в будинку є дивовижна звукоізоляція. Інший сценарій - якщо у будівлі є гул, постійний нервовий гул для людей, які там працюють; це може бути пов’язано з тим, що компанія має торговий центр або кол-центр, але нервовий сигнал означає, що це буде конкурентне робоче місце. Якщо це те, до чого ти звернувся, чудово; якщо ні, то, можливо, ви захочете задати ще кілька питань під час співбесіди.

    Що ви шукаєте в культурі компанії, коли претендуєте на роботу? Повідомте нас у коментарі нижче.

Залиште Свій Коментар

Please enter your comment!
Please enter your name here