Як зробити так, щоб працівники відчували, як ви цінуєте свою думку

Будемо чесними, у начальства не завжди є відповіді. Звичайно, ці особи, як правило, є ефективними лідерами та надзвичайно обізнаними у своїх галузях. Однак вони не роботи; а іноді вони покладаються на пропозиції та думки своїх співробітників для підвищення продуктивності праці.

На жаль, деякі начальники мають таке ставлення, що враховує лише їх думка. Вони довіряють своїм працівникам виконувати завдання. Але наприкінці дня їх думка є єдиною, яка має значення стосовно інших деталей. Таке ставлення небезпечне на робочому місці, оскільки може сприяти нездоровим стосункам начальника та працівника.

Тому не тільки, якщо ви визнаєте важливість думки своїх працівників, вони повинні відчувати, що ви цінуєте їх думку та пропозиції. Як ви можете це зробити?

№1. Будьте уважні, коли вони поділяють свою думку

Це може здатися здоровим глуздом, але якщо ви жонглюєте безліччю завдань, у вас може виникнути погана звичка зосереджуватися на інших речах, як люди говорять з вами. На вашу думку, ви багатозадачні. Однак інша людина може відчути, що тебе не цікавить те, що вони говорять. Тому, якщо ваш працівник планує зустріч, щоб поділитися його думками, приділіть йому свою нероздільну увагу. Підтримуйте добрий контакт з очима і просіть, щоб вас не перебивали. Якщо ви ледь дивитесь на людину, поки він розмовляє, або ви друкуєте на своєму комп’ютері або маєте справу з іншими документами під час зустрічі, працівник відчує, що ви не цінуєте їх думку.

№2. Діліться думками з групою

Дайте кредит там, де належить кредит. Тому, якщо працівник робить пропозицію, яка може принести користь колективу чи офісу, запропонуйте похвалу та поділіться цією інформацією з іншими працівниками. Під час засідань команди обговоріть, як можливо реалізувати ідею, та вимагайте відгуків у всіх. Якщо ви докладете зусиль для виконання пропозиції, на відміну від відштовхування ідей убік, працівники будуть готові висловити свою думку.

№3. Поясніть, чому ідея не практична

Не існує жодного правила, яке говорить про те, що ви повинні погоджуватися з кожною думкою працівника. Навіть якщо працівник захоплюється пропозицією, деякі ідеї просто не практичні чи ефективні. Якщо ви грубо відхилите думку, працівник може відчути, що ви не цінуєте його думки. Однак, якщо ви пропонуєте пояснення, в яких висвітлюються причини, чому ви не можете використовувати ту чи іншу пропозицію, це свідчить про те, що ви досить добре продумали його думку - і врешті-решт ви прийняли рішення, яке найкраще підходить для всіх.

№4. Підтвердьте, коли ви помиляєтесь

Деякі працівники можуть вагатися, пропонуючи свою думку, оскільки вони не хочуть, щоб ви втрачали обличчя. Це може статися, коли ви реалізуєте неефективну програму або не працює. Однак якщо ваші співробітники знають, як вдосконалити певну програму, вітайте його думку. Якщо ви можете сприймати конструктивну критику професійно, ваші співробітники будуть почувати себе комфортно, висловлюючи свою думку.

№5. Регулярно заохочуйте відгуки та думки працівників

Щоб по-справжньому змусити працівників відчувати, як ви цінуєте їх думку, заохочуйте їх ідеї та пропозиції. Ви бос, але вся команда сприяє успіху організації. Періодично роздавайте опитування працівників та вимагайте чесних відгуків. Задавайте питання, пов'язані зі своїм стилем управління, зарплатами та культурою компанії. Ви можете запитати поради щодо шляхів підвищення або підвищення продуктивності. Також зустрічі один на один із вашим персоналом можуть спонукати їх до відкриття та обміну думками. Але недостатньо для збору інформації, покажіть працівникам, що ви цінуєте їх думку, застосовуючи їх пропозиції, коли це можливо.

Якщо працівник дає свою думку, це не говорить про те, що він не любить ваш стиль управління або вважає, що ви робите погану роботу. У більшості випадків він зацікавлений у добробуті компанії. Слухання їх думок і показ того, що ви цінуєте їх думку, може сприяти успіху в довгостроковій перспективі.

Зображення: thesmartvan

Залиште Свій Коментар

Please enter your comment!
Please enter your name here