Те, що Макіавеллі бачить, це те, що хоч мати і те й інше - це ідеал, боятися - це краще, бо страх сильніший, ніж тобі подобається чи люблять. Як він зазначає: «Найкраще було б бути любити і боятися. Але оскільки вони рідко збираються разом, кожен, хто змушений обирати, знайде більшу безпеку в тому, як боятися, ніж у коханні ».
Погляд Макіавеллі на лідерство викликає думки, оскільки це може змусити вас замислитися, який це найкращий підхід до здобуття та поваги інших людей. Але так само, як люди різні, так і шлях, який вони вирішили вести.
Правда полягає в тому, що існує багато різних стилів керівництва, з якими можна експериментувати. Різні підходи можуть працювати краще, ніж інші, залежно від людей, з якими ви працюєте. Отже, для того, щоб з’ясувати, який найкращий метод лідерства, вам потрібно подумати про те, який вплив кожен з них має на інших людей, а ще краще - на ваших співробітників.
Страх проти поваги
Наприклад, коли люди вас бояться, вони мають більше шансів зробити те, що ви їм скажете зробити, але тільки тому, що цього достатньо, щоб отримати їм зарплату. Таким чином вони з більшою ймовірністю виконують те, як ви хочете, щоб вони зробили, щоб вони могли зберегти свою роботу. Це означає, що вони не будуть видавати свої стовідсоткові і не беруть на себе ініціативу робити щось інше, крім своєї роботи.
З іншого боку, коли ви вимагаєте поваги від своїх працівників, вони, швидше за все, будуть чесними з вами і навіть не згодні з вами. Насправді вони можуть вам навіть не подобатися як людині, але вважають вас хорошим лідером і все одно виступають за вас. Але оскільки повага може бути зароблена лише вона не має жодної посади, влади чи стажу, ви повинні бути готові перемогти своїх робітників і вразити їх своїм нескінченним ентузіазмом до праці.
Окрім того, що ви показуєте, що ви захоплені своїм воком, є ще деякі способи, які допоможуть вам заробити повагу інших людей:
- Будьте довірливі: дотримуйтесь своїх рішень, будьте скромними і допускайте помилки, коли вам доведеться.
- Будьте прозорливі: бачте потенціал своїх співробітників і дайте їм мету утриматися.
- Будьте гнучкими: не телефонуйте до всіх кадрів, нехай працівники висловлюють свою думку з важливих питань.
- Будьте співчутливі: покажіть, що ви дбаєте про них, хоча іноді вам може здатися важким, щоб робота була виконана.
Найкращий вибір
Визначення підходу в значній мірі залежить від того, що ви хочете отримати від своїх співробітників. Ви хочете, щоб вони трималися при собі і ніколи не висловлювали свою думку ">
Зрештою, ви повинні подумати про те, який стиль керівництва найкраще підходить для вас. Якщо ви хочете, щоб вас побоювались, ви повинні мати можливість передбачити наслідки свого рішення, щоб ви могли ефективно керувати працівниками, які не мають драйву та мотивації. Коли це відбувається, вам потрібно врівноважити страх, заохочуючи почуття подоби та поваги.
Поведінка та результати діяльності інших людей - це відображення того, як вони ставляться до вас. Отже, що це буде? Ви збираєтесь бути лідером, якого вас бояться чи люблять і поважають у вашій кар’єрі? Повідомте мене в розділі коментарів нижче ...
